来自四川成都的周燕校长，人生经历堪称 "从谷底到爬坡" 的教科书。2018年，怀揣创业梦想的她投身亲子农场+研学行业，一口气投入120万元流转70亩土地，却因疫情冲击与缺乏系统运营指导，短短一年多便血本无归。那段日子里，她陷入 "想赚钱却找不对路" 的迷茫，甚至怀疑自己 "喝口水都塞牙"。
在妹妹建议下，周校长转向托管行业，仓促加盟某练字品牌后却发现：仅有单一课程远远不够，校区运营、团队管理、招生策略等核心问题依然无解。直到一次偶然的机会，刷到晋级教育短视频，购买了旗下的线上课程学习，让她如遇知音 ——"这不就是我需要的托管全流程指南吗？"
带着破釜沉舟的决心，周校长奔赴昆明参加晋级在线下举办的托管论坛，会上，大张老师关于 "托管4.0时代" 的系统论让她醍醐灌顶："想做连锁品牌，必须用标准化体系支撑。" 当场加盟后，她开启 "疯狂学习模式"：跟着窦昆院长从武汉到北京，用一个月时间泡在总部学习团队打造、薪酬设计、研学运营等模块，甚至顾不上家人抱怨。
学成归来，周校长迅速将总部方法论落地，首家校区引入科学实验、少儿厨艺等素质课程，凭借双师课堂连夜磨课；第二家校区选址时，在总部指导下将月租金从1.2万压至6000元，一年节省7.2万元成本。6月暑期招生中，她运用从总部那里学来的技巧，两家校区累计招收110名学员，16人老师团队同步组建完成。
如今，周燕的第二家400平米校区试营业即招50人，团队也实现超高学员满意度。从 "亲子农场失败者" 到 "托管连锁创业者"，她感慨："加盟前我是无头苍蝇，现在跟着总部走，每一步都有清晰的地图。" 展望未来，她计划3年内开5家校区，用 "托管 + 素质课 + 研学" 的复合模式，把曾经输掉的120万，变成品牌增值的基石。
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