合伙做托管，应该注意什么？

创业常感孤独，不少托管校长想找合伙人相互照应，但创业挑战诱惑多，合伙结局多不圆满。且托管生意不复杂，单人努力也能做成年入百万的机构，故能不合伙尽量不，若非要合伙，得做好最坏打算，立好规矩。

合伙创业，机制设计很关键。其一，股比分配。若出资人不参与经营，不建议其占大股，资源入干股且不经营，占比最好不超10%；若均参与经营，大股东股份越集中越好，66.7%为绝对话语权线，最忌50:50平均分配，无法集中决策时，可通过表决权委托协议集中决策权。

其二，决策权。托管机构要让经营者有决策权，谁经营谁决策谁负责。合伙之初要明确集体决策和经营者独自决策事项，如大额投资、开分店等需股东会议决策，日常经营类事项经营者一人拍板。签署“表决权委托协议”可避免决策权稀释，决策遵循“听多数人意见，和少数人讨论，一人拍板”原则，还能分离决策权和分红权。

其三，分红机制。刚创立机构，前几年利润宜留存作发展资金，分红比例不宜高，如前一两年不分红，之后每年拿出50% - 70%分红。合伙人要对未来发展达成共识，且从第一天起财务就要公开透明。

合伙如同结婚，需相互信任尊重，若只图对方资源资金，尽量别合伙。若已合伙做托管，合伙之初就要设计好机制，避免误解误会积累，让创业成果毁于一旦