很多老板都面临过一个问题，托管班的员工工作室热情不够，刚开始的时候老师们都还是比较热情的，但随着时间的发展老师们每天都在机械化的工作，对工作的热情自然也就会慢慢的减少。对此解决老师工作热情问题迫在眉睫。我们托管班应该怎么做才能焕发老师对这个工作有热情有激情了？对此小编就给大家们讨论分析一下问题，同时也给大家一个解决方向。
一个人在同一个工作环境中不断地重复着工作，难免会出现厌倦的心里，无论一开始你有多喜欢这份工作，时间久了也会产生麻木的情绪，在在这个时候就需要我们经营者来调动氛围，再做好关怀。员工上班最主要的就是薪酬绩效只有薪资到位了，才能激发老师的工作热情。
建立良好的团队氛围
建立一个良好的团队氛围，氛围很重要，一个优秀的工作环境够让失去热情的人被感染，所以我们经营者要从自身开始，时刻保持着对工作的热情来感染身边的人。
对老师做好关怀
经营者要时刻做好对老师的人文关怀，因为老师在日常工作中会经常遇到家长们的误解以及孩子的淘气。所以我们老师也是很累很疲惫的。如果长久都是这样很难保证我们老师还能继续的热情工作。所以经营者要及时的帮助老师排忧解难，老师心情愉快才能对工作充满热情。
制定好薪酬绩效
有话说的好“想马儿跑，又要马儿不吃草。”如果你是打工者你愿意吗？给你一点很低的工资干着有苦又累的活，同时还想要老师们有工作有热情，怎么可能？所以我们要在薪资绩效上做好调整，这样的话就既让老师保持热情还能良好服务学生和家长，这样才能让托管班和老师获得双赢政策。
我们评价一个企业好坏除了要看这个企业的福利制度外，还要看这个企业的人文关怀，这样才能让员工们都尽心尽力的为公司工作。所以我们托管班也要做好薪酬制度的规划，让老师多劳多得，只有这样老师们才能有动力，这样我们的托管班才会做的更好。
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