你是不是经常觉得，自己从早忙到晚，校区里大事小事不断，像个救火队员？而有的老板，看似云淡风轻，公司却井井有条？同样是管事，差距到底在哪？
答案很简单：老板的精力是有限的，你干了员工的活，就干不了老板的活。 今天，我分享三条“管事”的铁律，我们要学会管事，而不是被事管。
01抓大事：你是决策者，不是执行者
咱们当老板的，当初创业都是为了干一番事业，对吧？没人是为了天天自己去买菜、自己去带班、自己一个个去跟家长打电话的。如果你正在做这些，那你要警醒了：你正在用执行上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
那什么是老板该抓的“大事”？
1、方向性的“大事”：
咱们的托管要办成什么样？是走教培路线狠抓作业，还是走素质路线发展兴趣？周末要不要开门？开什么新项目？这就像一艘船的航向，舵必须牢牢握在你自己手里。方向错了，全体员工越努力，离失败就越近。
2、关键资源的“大事”：
选址、开新校区、找合伙人、聘执行校长。这些事，动辄关系几十上百万的投入和机构的未来，员工干不了，也不敢干，必须你亲自出马。
3、对外关系的“大事”：
跟政府部门打交道、跟总部联络、跟异业谈合作。这些是需要“老板”这个身份对等交流的，你出面，是一种尊重，也更有效。
4、创新破局的“新事、难事”：
比如，现在我们要搞社区托管、要做短视频直播、要尝试用AI，怎么搞？员工习惯了舒适区，不敢想也不敢干。怎么办？老板先学！你先做出个1.0版，摸索出路子，再交给团队去复制、去放大。还有员工解决不了的难题，你得顶上，你是大家的“主心骨”，你得给大家排忧解难。
记住： 偶尔下到一线带个班、接待个家长，这叫“体验生活”、叫“打样板”，但不是你的常态。你的主业是把握方向、整合资源、创新破局。如果你把精力都耗在琐碎的执行上，就等于放弃了你最重要的职责。
02会授权：敢分事、会分钱，才能培养人、留住人
我知道，很多老板不授权，不是因为吝啬，而是因为“不放心”。
“万一他把客户谈崩了怎么办？”
“万一他买菜吃回扣怎么办？”
“万一他事情没做好，搞砸了怎么办？”
这种心情我太理解了。但是，你想一想：你不给他机会，他永远都学不会。你怕他搞砸一个客户，可能因此失去的是一个未来能帮你搞定一百个客户的得力干将！
授权，不是撒手不管，而是大胆放权，加上有效监督。
怎么授权？我给你几点实在的建议：
1、“分事”就是“分钱”：
要让员工明白，多干事不是为了压榨他，而是给他更多挣钱和成长的机会。他做的事多了，能力长了，创造的价值大了，自然就该拿到更多的钱。这是正向循环。
2、建立管理层级：
别什么都自己管。校长下面设副校长、主管、年级组长……形成金字塔结构。一个老师，可以同时被教学部管教学、被市场部管招生、被人事部管考核。几个人管一个人，比你一个人管所有人，要有效得多。
3、关键环节，设置监督机制：
就拿最敏感的“买菜”来说，你可以固定一个靠谱的人（A角），再轮流安排一个不同的人配合他（B角）。两个人一起买、一起签字，互相监督。A角固定，便于问责；B角轮换，让更多人参与监督，想合伙作弊都难。就算真的流失了一点小钱，换来了团队的稳定和你的精力解放，这账也算得过来！
老板要学做裁判，别做运动员，也别做教练。 裁判不需要亲自下场踢球，也不需要去教球员怎么踢，只需要定好规则，吹好哨子，评判好坏。这才是最轻松、也最有效的管理姿态。
02建制度：用流程和标准，让校区实现“自动运行”
人管人，累死人；制度管人，才能管灵魂。管理的最高境界，就是让校区在你不在的时候，依然能有序运转。 这就必须靠制度。
什么是制度？就是把你解决过的问题，变成以后处理类似问题的标准流程。
1、流程化：
每天几点到几点干什么，托管流程清清楚楚。招生接待怎么走、家长沟通怎么说，形成标准话术和SOP（标准作业程序）。
2、标准化：
短视频怎么拍、怎么发？食堂的饭菜质量怎么考评？不仅要看成本，还要定期让老师和孩子打分，建立“成本-质量”对比机制，用数据说话。
3、制度化：
从考勤、工资、安全，到工装、团建，全部建章立制。制度最大的好处就是“公平”。所有事按制度办，老板不得罪人，员工也没怨气。
建制度这个事，必须老板亲自抓。因为这是“立法”的工作，就像国家的法律必须由全国人大来定一样。你要组织团队把制度起草出来，最后由你来拍板。
一旦制度建立起来，你的管理就会变得异常简单：“一切都按制度办！”你会发现，需要你亲自去管、去协调、去救火的事情，越来越少。
总结一下，管事的三件大事：
抓大事——定方向、搞创新、破难题，这是你的核心价值。
会授权——敢分事、会分钱，用层级和监督机制解放自己。
建制度——把一切常态化工作流程化、标准化，让制度替你管理。
把这三点做到位，你就能从一个疲于奔命的“勤杂工”，真正回归到一个运筹帷幄的“老板”。你才能腾出时间，去思考更重要的未来，你的机构也才能真正走向正规化、规模化。
最终，我们要打造的是一个“自转型团队”：老板把握方向，制度保障运行，团队各司其职，每个人都知道自己该干什么、该怎么干、干好了有什么好处。这样的团队，才有战斗力，才能打硬仗！
管事，管好了，你就能轻松；管不好，你就永远被琐事绑架。
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