经营托管校区，很多校长都被困在同一个死局里：
凡事亲力亲为，大小事务都要亲自盯；员工被动等待安排，不催不动、不盯不做；团队内部推诿扯皮，内耗持续不断。
校长整日奔波加班、身心俱疲，校区发展却止步不前，招生、带班、服务各类难题反复出现。
明明一直在努力扩大规模，自己却越来越疲惫，陷入校长拼命兜底、员工躺平观望的恶性循环。
想要打破困局，核心解法只有一个：打造能够自主运转的托管团队。
此前，晋级团队自运转课程已先后落地武汉、深圳等城市，收获全国各地托管校长的一致好评。课程目标十分明确：搭建成熟完善的运营机制，实现团队不用盯、不用催，主动发力、自动产出结果，让深陷繁杂琐事的校长真正得到解放。
学习感言
山西长治罗涛分享：通过这次的学习收获非常多，我从19年开始加盟晋级托管到现在，从校区的规模和学员的数量都很不错。但在日常的校区运营过程中，团队管理一直是我比较头疼的问题，也是阻碍校区继续发展的重要因素，所以我确定来参加总部的托管团队自转实操班学习，这个选择让我收获很多。
我深刻的认识到团队的重要性，也让我意识到我之前所存在的不足，以前更多着眼于看眼前，不为长远做考虑，面对员工犯错没有起到实质性管理措施，不敢尝试新的方法。但通过这次窦昆老师的授课，特别是他从自身出发讲述创业经历，让我大彻大悟。让我明白在校区的发展中，要从远看，制定目标和计划，就比如从招聘角度，我们要不断务实去引进更多优秀的人才，壮大自己的团队，对于机构的发展十分重要，最关键的也要不断地给自己施加压力，逼着自己不断去前行。
周向红校长分享：再次回到晋级总部的课程，感叹总部永远是那么积极向上，是一支充满正能量，充满战斗力的团队。这次我和老公两个人一起来参加晋级托管团队自转实操班，通过窦昆老师的授课，真是受益匪浅。
回到校区后立即落实学到的知识，主要分享三点内容，第一：每月都要给大脑充电，固定3-5天封闭式的时间去学习，只有大脑在充电，身体才能动起来。其次搭建管理团队，完善组织架构，一定要有层级管理。第三：给新员工培训时，注重思想培养，思想是行动的先导，只有大家思想上同频了，那么行动上才能更加相近。
山东济南高飞分享：通过这次托管团队自转实操班的学习让我收获很大，直接茅塞顿开！自从加盟中托盟后，我把在总部学习到的内容，一点一点的落实到校区里。在此之前我虽然建立了人力资源部，但还是存在一些问题，通过窦昆老师的授课，我找到了问题所在，是因为每个人的工作职责没有具体细分和面试的流程不够完善，通过这次学习到的内容，我可以简单容易的落实到位，把我的人力资源部做的更好。
内蒙古通辽孙艳华校长：通过学习品牌托管团队自转实操班的课程，我觉得自己需要学习的东西还有很多，尤其是招聘和招生板块。一直以来招生是我校区的短板，通过学习让我知道了招聘托管老师，首先要招招生岗位，过去我在这一方面做的不够好，总是笼统招托管老师，没有明确岗位的职责，所以招来的老师大多数都是只会教学，不会招生，而且我自身招生能力也不足。回去之后我会立即落实学到的内容，带领校区老师一起学习，加大招生力度，广撒网招招生岗位。
安徽亳州郝华伟校长：听了窦昆老师的授课，让我受益匪浅。两三年的时间我没有正儿八经的出来学习了，感觉脑子里的东西已经落后了，所以这次学习让我很珍惜。通过学习到的内容，让我对招聘这一板块有了具体的了解，目前校区招聘是由我一个人负责，自己也存在很多问题。这次回去之后，我会具有划分层级，完善各部门岗位的职责，发挥优秀老师的能力，安排他们去招聘面试和进行培训的工作，解放自己。另外我还要继续学习，不光是我还有校区全体老师，提前定下特训营名额，让老师在总部的培训下更加优秀，能力更强。
晋级团队建设实操班
2026年7月25-27日，晋级团队建设实操班即将开课。本次课程由晋级集团创始人、晋级托教科技研究院发起人、“一老一小” 融合托管模式创立者窦昆院长全程主讲。
课程第二天重点聚焦团队自转体系搭建，摒弃空洞理论，整套方案贴合托管行业真实痛点，学习完毕便可带回校区落地执行。课程围绕目标梦想、榜样引领、团队信任三大核心展开：帮助团队建立统一目标与共同愿景，告别迷茫涣散；树立标杆榜样、正向带队，肃清消极怠工氛围；搭建高信任团队体系，消除猜忌与内耗。
推动团队从 “被迫干活” 转变为 “主动干事”，从根源解放校长、盘活团队，终结管理内耗，唤醒团队初心，走出全员躺平、校长独自承压的经营困境。
晋级爱之家
中托盟