托管机构员工激励有招，三步走，招生续班双提升！

托管机构想在招生续班上出彩，激发员工干劲是关键。不少机构缺的不是生源利润，而是有效激励策略，以下三步可让团队从“被动”变“主动”。
 
第一步，营造氛围。员工渴望归属感，要让“愿景”具体可感，将目标与孩子成长、家长需求相连。校长以身作则，重视孩子，员工才会用心。培育务实团队文化，关注孩子、勇于担当、乐于分享，无需复杂口号，做好小事就能增强凝聚力。
 
第二步，制定规矩。激励不能仅靠“发钱”，要把握时机，即时和节点奖励效果更佳；调整频率，固定福利保障基本，惊喜奖励激发热情；明确方向，根据员工不同需求，从基础到成就感层层满足，设立接地气的奖项，让员工特长得到认可。 第三步，聚焦业务。激励要与招生续班紧密结合。招生端，设定具体指标，公开成果，举办PK赛等激发动力；续班端，培养“续班意识”，关注过程指标，将服务转化为续班理由，达标有奖励。
 
需注意，激励根基在于机构成长。若机构不盈利，再好的激励也徒劳。员工看重发展前景，校长要先带领团队提升口碑，有稳定生源收入后，再通过合理激励让大家共享成果。激发团队干劲，招生续班才会成为大家共同的事，这是托管机构长久发展的关键。