团队带不动，凡事自己冲？
很多托管机构校长、老板们每天感受最多的一个字，就是“累”！
事无巨细，亲力亲为，
老师签个到要管，
孩子吃个饭要盯，
家长一来电话心就慌……
这不是在当老板，这是在当“超级保姆”！
如何从“保姆式管理”的泥潭里爬出来，真正做一个会“管人”的轻松老板？
今天我创办晋级21年的托管机构管理精华分享给你。
你的“累”根源在于“管人”的思维错了
很多老板感到困惑：我每天最早来最晚走，为什么团队还是带不动？为什么员工一犯错最后还是我的锅？
我想问：
你是不是总觉得员工做事不如你意，不如自己上手来得快？
是不是怕他们犯错，不敢把重要客户交给他们？
是不是担心他们离职，连重话都不敢说一句？
问题就出在这里！
你这不叫管理，你这叫“家长式”的包办，或者说“保姆式”的伺候。你把自己当成了员工的“救火队长”和“贴身保姆”，而不是一个团队的领航员。
管理的核心是“通过别人拿结果”，而不是“自己亲手去干事”。 尤其是我们托管行业，卖的是服务，做的是口碑，高度依赖人。如果你事必躬亲，那你永远只能开一家店，守一个班，累死自己，也饿死团队。因为你没有复制的能力，没有放手的勇气。
真正要想解放自己，首先必须在“管人”这件事上开窍。
我总结了三条法则，送给各位：“不着急”、“不害怕”、“不要脸”。这三条，能帮你从根上扭转管理的思维。
法则一：不着急——给自己和员工一点成长的时间
万事人为本。
做托管就是做团队，当老板就是带团队。但带团队最忌讳的，就是急于求成，急功近利。
招聘时，
总想招“现成的”，不想招“有潜力的”。一听“没经验”就摇头。可你是大公司吗？你有挑三拣四的资本吗？
现实是，你在筛选别人，别人也在筛选你。你不愿意培养人，优秀的人凭什么选择你？
培养时，
总想“今天栽树，明天乘凉”。员工从校园或别的行业过来，思想转变、技能学习、对行业的认同，都需要时间。
三天成内行？那是神话；三年成内行，才是常态。
你一天到晚急吼吼，员工就越发紧张，越容易出错，你一看更着急，恶性循环，最后要么你崩溃，要么他走人。
怎么办？学学为人父母的心态。
你养一个孩子，是不是一把屎一把尿，一口饭一口汤，耐心喂大的？他十几年寒窗苦读，才能成才。到了你这儿，你怎么就指望他三天脱胎换骨呢？
打造团队，是一个“慢工出细活”的过程。 你得投入时间、精力，甚至要准备好为他前期的“笨拙”买单。
短期内，培养人一定是“赔钱”的，但这笔投资关乎你未来的规模和发展。你一旦急于求成，就违背了人才成长的客观规律，注定徒劳无功。
在晋级，那些能独当一面的核心骨干，哪一个不是跟着我熬了五年、八年甚至十年？我们互相忍耐，互相付出，相向而行，才最终彼此成就。
老板的修炼，第一关就是修这颗“不着急”的平常心。
法则二：不害怕——你的魄力就是团队的底气
很多老板不是被累垮的，是被“怕”垮的。
怕员工能力太强，自己hold不住；
怕员工调皮捣蛋，破坏团队氛围；
怕员工犯错，损失客户、砸了口碑；
怕员工离职，甚至怕员工威胁自己……
我想问一句：你到底是老板，还是“打工的”？
老板就应该比员工更强大，胆子更大，承受能力更强。你怕什么，往往就来什么。
你怕员工离职，天天哄着供着，不敢严格要求，结果呢？他觉得你这老板没原则，反而走了。
你怕他犯错，不敢把客户、把重要事交给他，他永远没机会成长，最后变成你需要一直照顾的“巨婴”。
你怕他捣乱，不敢立规矩、不敢执行制度，他的胆子就会越来越大，最终骑到你头上。
古人说“慈不掌兵”，不是没道理的。 带团队，一定要有点“狠劲”。
把丑话说在前面：规矩我先立好，红线在哪里，碰了有什么后果，说得明明白白。
把狠话说到位：有时候，严厉的警告比事后的惩罚更有效。这不是为了吓唬人，是为了树立权威，明确底线。
别怕犯错：员工犯错，是天大的好事！这说明他正在尝试。只要代价可控，就让他去试。
错了，一起复盘，他才能长记性，才能成长。客户就像韭菜，割一茬还会长一茬，但一个成长起来的员工，能帮你收获无数茬韭菜！
别怕人走：托管行业，“留住是意外，离开是常态”。 抱着这个心态，你就释然了。
该走的，你留不住；真正属于你的，赶都赶不走。天天担心谁要走，这老板当得还有什么意思？你的机构离了谁都能转，只要你不倒！
你的地盘，你做主。生死之外，都是小事。
一个员工还能把你怎么样了？拿出老板的魄力来！
法则三：不要脸——放下虚荣，才能赢得实实在在的业绩
这里的“不要脸”，不是让你胡作非为，而是两层意思。
第1层：敢于撕破脸皮，严格执行。
制度定了，就要执行。丑话说了，就要兑现。如果有人明知故犯，挑战规则，怎么办？
对不起，那我就得做那个“得罪人”的人。
这时候，你别去想“他会不会恨我？”“别人会不会觉得我太狠？”。你要想的是我对整个公司的生死存亡负责，不是对某一个人的情绪负责。 为了维护整体的利益和制度的严肃性，你必须敢于撕破脸皮，该处罚处罚，该辞退辞退。你不掀桌子，员工就敢站到桌子上去。 一旦规则形同虚设，你的管理就彻底失败了。
第2层：放下虚荣和面子。
别把自己太当回事！有的老板特别享受员工点头哈腰、溜须拍马的感觉，非要搞出那种“君臣父子”的压迫感。没必要！
员工和老板是职场关系，不是人身依附关系。 他不需要像尊重父母一样尊重你，也不需要像对学生一样对你言听计从。大家的核心关系只有一条：共同把事做好，然后按规则兑现利益。
他工作干好了，就是对你最大的尊重。下班路上见到你，不打招呼又怎样？不请你吃饭又怎样？
你的面子，不是员工给的，是你自己做出来的业绩给的！
把注意力从“他是否尊重我”转移到“他把事情做好了吗”上，你会轻松一大截，管理效率也会大大提高。
结语
从“保姆”到“老板”，你只差这三步
各位校长，老板们，“保姆式管理”折磨的是你自己，耽误的是团队，限制的是我们托管机构的发展。
真正的管理，是管人、管事、管钱三方面的艺术。而“管人”是第一步，也是最核心的一步。 只要你把人管好了，事和钱自然就顺了。
用“不着急”的心态，去培养人，做时间的朋友；
用“不害怕”的魄力，去立规矩，直面一切挑战；
用“不要脸”的务实，去抓结果，放下无谓的面子。
别再用“保姆式管理”折磨自己了！
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