窦昆院长：还在用“保姆式管理”折磨自己？

每天，我们晋级团队都能接触到全国各地成百上千的托管机构老板和校长，听到大家最多的抱怨就是一个字——“累”！
身体累，心更累。什么事都要管，哪个环节不敢放手？生怕老师不用心，害怕家长不满意，担心学生出问题。招生、教学、安全、沟通、老师状态、家长投诉……事无巨细，最后全都堆到自己的办公桌上。你成了机构里最忙、最累、最不可替代的，同时也是最焦虑、最迷茫、最看不到未来的人。
这不是在当老板，这是在当“保姆”！用“保姆式”的心态去管理团队，最终折磨的是自己，限制的是机构的发展。
今天，我就想和大家聊聊，怎么从这种困局里跳出来。
我的方法不是什么高深理论，而是我摔了无数个跟头、付出了真金白银的代价后，提炼出的最实在的心法。不教你具体怎么做一件事，但能帮你从根本上建立一个健康的管理生态，让你彻底解放出来。
 
你为什么累？——“保姆式管理”正在拖垮你和你的事业
我们很多人办托管，初衷是热爱教育，喜欢孩子。但干着干着，发现自己成了最大的“勤杂工”和“救火队员”。
老师带班遇到调皮孩子，一个电话打给你：“校长，这个孩子我管不了，您来看看？”
家长对晚餐口味有意见，直接找你投诉：“校长，你们这饭怎么越来越咸了？”
甚至哪个教室的灯泡坏了，最后也得你知道：“校长，灯坏了，找谁修啊？”
你看，你成了所有问题的终点站。为什么会出现这种情况？
根源就在于你不信任团队，或者你不知道如何建立一支值得信任的团队。
你不敢放手，害怕他们犯错，觉得他们做得不如你自己做得好、不如你做得快。于是，你选择亲力亲为，用事无巨细的“保姆式管理”来换取短暂的心安。
但这种管理的恶果是显而易见的：
你永远脱不了身：机构永远无法离开你。你一旦休息，机构就可能停摆。你没有自由，事业变成了囚笼。
团队永远长不大：员工得不到锻炼，更没有担当。他们习惯了“凡事问校长”，思维和能力都在退化，因为你把思考的活都干了。
机构无法发展：你的时间精力被琐事填满，根本无法思考战略、规划未来。天花板就是你的个人精力极限，你怎么可能做得大？
恶性循环，身心俱疲：你越累，怨气越大，看员工越不顺眼；员工越觉得没成就感，越没有积极性，越容易流失。最终，你陷入无尽的招聘、培训、救火之中，身心俱疲。
承认吧，这不是管理，这是自我折磨。
真正的管理，不是自己累死，而是让团队忙起来，让体系转起来，让自己闲下来，去思考更重要的事。
 
破局之道——“管人三法则”为什么能让你解脱？
团队散漫，不敢狠管？
培养的人走了，心痛又无奈？
事事亲力亲为，累到崩溃？
这是很多托管机构老板的真实写照。我从21年带团队的血泪教训中，凝练出“管人三法则”——整整九个字。它不深奥，却极其有用；它不复杂，却能直指核心。
管理的核心是“管人”，人管好了，事自然就顺了。怎么管人？你不需要变成雷厉风行的霸道总裁，也不需要学一堆用不上的技巧。就从修炼这三种心态开始。
法则一：不着急——给成长以时间，你才能收获“铁军”
法则二：不害怕——你的恐惧，正是管理失效的根源
法则三：不要脸——放下虚荣和面子，才能抓住里子
  “管人三法则”——“不着急、不害怕、不要脸”，它是一套底层的心法，是帮你从“事务员”思维转向“老板”思维的钥匙。
当你开始运用这三条法则，你会发现：
你不再被琐事绑架，开始有时间思考招生策略、教学模式和发展规划。
你的团队开始主动承担责任，快速成长，甚至能做出超出你预期的成果。
你面对再大的问题，内心也有一份笃定，因为你知道你的团队能扛事。
你终于可以自信地说：“我是一个老板，而不仅仅是一个高级保姆。”
管理的最高境界，是“无为而治”。不是什么都不做，而是通过管好人，让一切井然有序地自动运行。放弃那种累死自己的“保姆式管理”吧，那是对你生命和才华最大的浪费。
你的团队比你想象的更有潜力，而你，本该活得更潇洒。 别再用管理上的勤快，掩盖你战略上的懒惰。