校区校长团队增员绩效参考

 团队增员奖惩：
 
1、引进试用期人员工作满月，奖励100元/人，当月发放。
2、新人工作满3个月，再奖励300元。
3、新人工作满六个月（含试用期）再奖励400元。
4、新人工作满一年再奖励500元（含试用期）。
5、每月一个增员基础任务，没完成或者增员一人但没有试用满一个月的扣300元。  团队扩充奖：
 
1、本部门进入试用期满一个月的员工，以月底计算，比上月每增加一人奖励100元，增加2人奖励200元，1000元封顶。
 
2、每减少一人扣100元，300元封顶。
 
 说明：
 
金额可根据本校区实际情况调整。
 
有团队的老板和没有团队的老板区别：
①有团队的老板，时间是比较充足的，有时间去看看项目，谈谈发展，照顾自己的孩子，没有团队的老板，就是顾得了别人的孩子顾不了自己的孩子；

②有团队的老板，爱好是喜欢去研究团队成员，及时发现员工的表情，状态，发现不对，立即沟通，发现有能力的员工，提拔，没有团队的老板，都沉浸在校区的事里，管不了员工。
③有团队的老板校区面积是比较大的，可以做大做强，没有团队的老板，你的校区只是兼职老师，甚至没有宝贝，那就不要扩建校区，扩建校区后，你的老师接不住。
④有团队的老板，校区课程项目是比较多的，课程琳琅满目，生源就会多，没有团队的老板，想开增收项目开不了，为什么，没人干，所以只能开个托管班，别的什么都不敢做。
 
⑤有团队的老板，校区老师都是以老员工居多，老员工不跳槽，跟着干，没有团队的老板，校区都是新员工，都是一年内的新人，新团队老板会带的格外累，思想不稳定，情绪不稳定，工作不稳定。
 
⑥有团队的老板，你的校区才能裂变，老员工数量多，能抽调出来管理新校区才行，没有团队，你开了新校区，最终就是新校区没人操心，开了一段时间倒闭了，但做托管时间久了的校区，是一定要开校区的，不开新校区，你的老员工也会有思想，所以一定要给老员工晋升的机会，老员工去开疆拓土，开办新校区，校区越多，管理越容易，成本分摊越低。